他们拼搏进取、斗志昂扬、追求卓越。作为集团的风险防范卫士，他们创新内审工作，取得多个里程碑式的跨越；他们钻研工程项目结决算审核的每一个难点堵点，刻下了攻坚克难、踏石有痕的脚印；他们全力对接每一次外部监督工作，留下了奔波忙碌的身影……他们就是集团监督审计部审计中心。

卓越永无止境，跨越永不停歇。从2020年起，稳健又不失创新的审计娘子军们，开始探索自主实施任中经济责任审计的新模式。与一般的审计项目不同，经责审计涵盖的期间长、内容多，又涉及对领导干部的综合评价，审计工作必须客观公正、深之又深、慎之又慎。在团队负责人陈咏姮的带领下，主审史倩和团队其他成员认真研读最新的经责审计规范，结合集团实际情况制定个性化的审计方案；没有了外包机构的支持，她们从零开始建立经责审计的评价体系、调查问卷、工作底稿；面对新旧会计准则转换、业务种类复杂、上级主管部门在年底借调人手等困难，她们向外部专家请教、与业务人员一轮又一轮地沟通、加班加点完成任务。

最终，在2021年，她们交出了圆满答卷，在集团经责审计工作上勇创了三个“第一”：第一次开展任中经责审计，将监督关口前移，及时发现领导干部履职过程中存在的问题、推动整改，有效发挥监督促进管理提升的作用；第一次独立自主实施经责审计，结束了经责审计外包时代，聚焦内部管理问题，挖掘业务核心痛点；第一次在经责审计定性评价基础上新增经营情况量化评价指标，定位子公司成长的显性基因和隐性基因，进一步将领导干部履职“画像”具象化、精准化。

工程项目建设普遍投资额大，建设周期长，参建单位多，非常容易滋生腐败问题。如果说工程审计是极具挑战性的一场硬仗，那么集团工程内审人就是能打胜仗、忍辱负重的审计尖兵，面对那些对实现集团战略目标具有重要意义的重大固定资产投资项目，他们不容懈怠。

集团建设项目审计涉及的内容广泛，融设计经营、项目管理、成本效益等多方面内容为一体，是一项对专业能力要求极高的综合性审计工作，远比常人想象的要更加艰巨和复杂。一个个深刻剖析的项目管理问题、一项项可观的审减金额背后，都是工程审计人含辛茹苦的付出。王雪是工程审计的“老兵”了，对她而言，项目结算审核工作牵扯多方的利益，由于各方角度与立场不同，做审计时难免会遭受外界的不理解、不配合。工程审计人始终保持审计职业道德操守，凭借扎实的专业知识和兢兢业业的工作态度，通过系统充分的审计依据、锲而不舍的谈判沟通和严谨专业的审计论断，顶住各方压力，有效解决各种争议问题、查漏补缺，严守集团风险安全底线。仅2021年度，工程结决算审核工作便核减约5000万元，为集团降本增效，最大程度保障了集团利益。

工程审计人在不断提升自我业务能力的同时，进一步推动集团工程项目信息化管理水平不断提升。针对集团存在已久的建设项目成本数据成果利用率低、管理分散、数据缺失严重等问题，2020年才加入集团的丁启泉提出用建立数据库的方式加以解决，他带领团队在集团现有工程管理信息化建设平台基础上，经过反复的建模、推理、验证，通过科学设置模块，实现成本数据库管理工作的制度化、标准化。通过数据库沉淀的资料能够作为经验数据、客观依据，在新项目可研评估、立项决策、标准化建设、招标采购，历史项目总结评价、考核等方面更多发挥作用。

高度重视、认真对待、以集团利益最大化为目标做好外部审计、监督项目对接，是每个审计人责无旁贷的义务。2021年1月，审计中心接到集团对接胶州湾隧道成本监审的工作任务，年内还陆续完成对接外部各类审计、监督项目共八项。这些任务使审计中心本就分秒必争的节奏更加紧张，但他们并没有因为额外增加的工作而抱怨，反而将配合的过程视为提高工作水平和管理能力的良好契机。

将近365个日夜的奋战，他们组织报送千余项资料，协助被审计单位自查自纠、查找问题症结，对审计取证进行系统梳理，查政策、找依据、逐项分析。副部长李园全年紧跟隧道项目，为了不耽误项目进展，手术后仅两天就坚持返岗，继续奋斗在前线；忙于对接粮食专项审计的李曌槟，不仅无法照顾癌症复发的母亲，反而得让老人帮忙照顾两个孩子，小女儿不足两岁，却最长有两周都没见到妈妈……在与相关单位的共同努力下，终于使隧道通行费政策得以延续，并在未来三年维持不变；胶州湾隧道的财政绩效评价结果为优秀，为同类型项目中最高分；积极沟通审计项目意见，大部分反馈意见获得了审计组的认可。他们的全力以赴印证了“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”

在集团领导的正确带领和各级单位的大力支持下，审计中心始终秉承“团结、高效、协同、担当”的干事原则，以防范集团总体风险为目标，通过优化各项评价体系，不断提升职能管理水平，加大监督力度，做深做实监督审计、风险内控工作，为集团做实做久、基业长青保驾护航！